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本網(wǎng)訊 “卓越文化”發(fā)布以來，大唐臨清熱電公司充分利用“網(wǎng)、微、屏、群、冊、板”等宣傳載體，通過印發(fā)《卓越文化手冊》“口袋書”“卓越文化‘青’騎兵”宣講、黨員包保群眾“一對一”互動學(xué)、“卓越文化”快問快答主題黨日等系列宣貫活動，突出文化融入中心工作，重點推進“卓越文化融入經(jīng)營管理”特色賦能項目，不斷強化卓越文化的宣貫力度與踐行深度，凝聚廣大干部員工思想共識，以文化補給促進增盈創(chuàng)效水平提升。

為全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，該公司把集團公司以價值創(chuàng)造為核心的經(jīng)營理念融入經(jīng)營管理的全過程，通過做精做強日利潤管控、市場營銷和電煤管控，以卓越的品質(zhì)贏得利潤提升“加速度”，實現(xiàn)文化與經(jīng)濟雙融雙贏。該公司加強生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，形成提質(zhì)增效攻堅合力，狠抓燃料量、質(zhì)、價管控，持續(xù)提升長協(xié)煤的兌現(xiàn)品質(zhì)，加強采購、接卸、摻燒全流程管理，為企業(yè)盈利積淀卓越底蘊。該公司準(zhǔn)確把握“價值優(yōu)先 綠色為要 創(chuàng)新致勝 合作共贏”的經(jīng)營理念，深研電力市場政策規(guī)則，努力保電價增電量；完善“錯峰供汽、經(jīng)濟供熱”方案，全力以赴擴大電熱營收能力；以利潤為目標(biāo)抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的“月分解、周測算、日管控”，加強對標(biāo)，及時糾偏，促進各項指標(biāo)持續(xù)提升。該公司壓緊壓實規(guī)劃發(fā)展責(zé)任，把“同心聚力 追求卓越”的企業(yè)精神貫穿到項目發(fā)展全過程，突破發(fā)展瓶頸，建立“揭榜掛帥”激勵機制，充分調(diào)動全員資源優(yōu)勢，推動項目開發(fā)取得新成效。同時，該公司牢牢遵循以“奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，持續(xù)推進管理提升，建立實施與“雙優(yōu)”“兩變”考評相銜接的制度機制，激勵不同領(lǐng)域、不同崗位的職工，立足本職工作，將文化追求轉(zhuǎn)化成工作要求，充分激發(fā)干部職工共同攀登公司高質(zhì)量發(fā)展新高峰的激情熱情，不斷增強價值創(chuàng)造能力。