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系統(tǒng)內(nèi)合同收入下降、管理鏈條長(zhǎng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、勞務(wù)用工效率不高、安全管控壓力大…一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則牽一發(fā)而動(dòng)全身的困難擺在大唐四川檢修公司班子面前。

“檢修公司要解放思想，大膽改革創(chuàng)新，以改革促進(jìn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展，在‘二次創(chuàng)業(yè)’走深走實(shí)的新征程中，爭(zhēng)當(dāng)四川公司系統(tǒng)深化改革的先鋒、應(yīng)急保障的先鋒、走向市場(chǎng)的先鋒。”四川公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱利明對(duì)檢修公司提出新要求，為公司找準(zhǔn)自身定位、深化改革，提供了根本的思想遵循和強(qiáng)大的精神力量。

勇立潮頭，爭(zhēng)做深化改革的先鋒

在國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施攻堅(jiān)和集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，改革成敗直接影響著檢修公司職工群眾的切身利益，影響著公司生存和高質(zhì)量發(fā)展。思想動(dòng)態(tài)怎么引、機(jī)構(gòu)框架怎么搭、隊(duì)伍資源怎么調(diào)、專業(yè)技術(shù)怎么配，各項(xiàng)具體工作更是千頭萬(wàn)緒。

該公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，班子成員在改革前期與廣大職工開展不拘一格的談心談話，傾聽大家的心聲，宣導(dǎo)改革的政策，消除大家對(duì)改革的顧慮。在積極開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司成立工作專班，反復(fù)研討，數(shù)易其稿確定了實(shí)施方案。

該公司在管理上降低層級(jí)、壓縮部門數(shù)量，對(duì)營(yíng)銷一部、營(yíng)銷二部、物資管理部、餐飲管理部、會(huì)務(wù)服務(wù)部等5個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌整合，將改革前的17個(gè)部門（項(xiàng)目部）壓縮至7個(gè)部門、5個(gè)項(xiàng)目部，部門壓降率將近30%。同時(shí)，將更多想干事、有潛力的員工充實(shí)到生產(chǎn)管理崗位，彌補(bǔ)公司一線技術(shù)人員不足的短板。

推進(jìn)項(xiàng)目部扁平化管理，大幅縮減班組數(shù)量，縮短管理鏈條，公司直接管理至生產(chǎn)一線班組。發(fā)揮檢修公司機(jī)動(dòng)、靈活的特性，集中精干力量投入日常生產(chǎn)。有效降低管理信息層層衰減問(wèn)題，壓減一線人員各類報(bào)表等事務(wù)性工作，使其更多精力去盯現(xiàn)場(chǎng)、搞技術(shù)、促提升。

該公司近幾年持續(xù)壓降勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)用工由2019年的365人，壓降至2022年一季度的290人，壓降率26%，人事費(fèi)用率由35.4%下降至27.4%。全部清退管理部門的輔助性用工，每年節(jié)約剛性成本60余萬(wàn)元。加大勞務(wù)外包人員安全管控，對(duì)安全管理不作為、作業(yè)嚴(yán)重習(xí)慣性違章的，果斷清退，確保安全管理“嚴(yán)”的總基調(diào)不動(dòng)搖。

通過(guò)雙向選擇、擇優(yōu)選拔的原則，對(duì)在編職工崗位調(diào)整24人，調(diào)整率31%，本部非生產(chǎn)崗人員壓降率20%。通過(guò)薪酬杠桿壓實(shí)在編職工工作量，探索差異化績(jī)效管理，緩解人浮于事，推諉扯皮的機(jī)關(guān)病。

檢修公司點(diǎn)多面廣、人員分散、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏高，管理難度相對(duì)較大。該公司在充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配制度，在高原津貼、艱苦補(bǔ)貼基礎(chǔ)上，加強(qiáng)績(jī)效考核，解決干多干少和干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。另外，除上級(jí)單位規(guī)定的津貼補(bǔ)貼外，公司按工地出勤天數(shù)制定專門一線津貼，收入全面向一線傾斜。目前，公司高級(jí)崗大部分為生產(chǎn)一線人員，生產(chǎn)一線人員與本部同薪點(diǎn)人員相比，全年收入平均高出25%左右。

結(jié)合四川檢修公司在編人員結(jié)構(gòu)性缺員的實(shí)際，公司打破項(xiàng)目用工人員身份界限的束縛，在個(gè)別有條件的項(xiàng)目一線積極探索項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)化選聘機(jī)制和用工形式改革試點(diǎn)。同時(shí)，與勞務(wù)公司積極協(xié)調(diào)，在外包勞務(wù)用工中，創(chuàng)新選拔專業(yè)技術(shù)骨干帶頭人19名，并在教育培訓(xùn)、薪酬待遇等方面予以傾斜，形成了崇尚技術(shù)、尊重人才的良好氛圍。

擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)做應(yīng)急保障的先鋒

四川檢修公司定位為“四川公司機(jī)組檢修主要力量、運(yùn)行維護(hù)輔助力量、應(yīng)急搶險(xiǎn)補(bǔ)充力量”。特殊地理位置和氣候特點(diǎn)，四川區(qū)域每年汛期大雨頻繁，洪水、泥石流等災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)高，檢修搶修、防洪度汛壓力大。檢修公司結(jié)合電站聚集實(shí)際，設(shè)置了甘孜、廣元、雅安、甘南、水工五個(gè)項(xiàng)目部，整合骨干力量，組建結(jié)構(gòu)精干、調(diào)度靈活、高效過(guò)硬的突擊力量常年駐守各片區(qū)，與兄弟單位守望相助，共同筑起守護(hù)生產(chǎn)安全的鋼鐵長(zhǎng)城。近年來(lái)，該公司順利完成2019年城東電站抗汛搶險(xiǎn)；2020年兩層巖、天生橋電站特大洪水搶險(xiǎn)搶修、金康電站轉(zhuǎn)子磁極短路搶修；2021年江咀電站水毀搶修、碩淉機(jī)組運(yùn)行異常搶修等應(yīng)急保障任務(wù)。

該公司大力推進(jìn)科技型企業(yè)建設(shè)，通過(guò)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，完成多項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，還積極組織專業(yè)力量，成功解決了古學(xué)電站機(jī)組長(zhǎng)期振擺超標(biāo)、下村電站3#機(jī)組定子直阻不平衡超標(biāo)、碩淉電站3#機(jī)組定子運(yùn)行溫度嚴(yán)重偏高、金康電站2號(hào)機(jī)定子和水導(dǎo)溫度高等隱患頑疾，特別是2022年所有大修機(jī)組，通過(guò)精益求精的調(diào)整，盤車數(shù)據(jù)都達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為四川公司的安全生產(chǎn)、發(fā)電創(chuàng)效作出了積極貢獻(xiàn)。

勇毅前行，爭(zhēng)做走向市場(chǎng)的先鋒

受系統(tǒng)內(nèi)單位可控費(fèi)用壓降影響，檢修公司在生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，合同金額連續(xù)兩年被動(dòng)壓降，經(jīng)營(yíng)雪上加霜。該公司在關(guān)鍵時(shí)刻不等不靠，既然內(nèi)部沒有“余糧”，那就去外部“搶”，殘酷的現(xiàn)實(shí)硬生生的將四川檢修公司“逼”向市場(chǎng)。

2022年，該公司提出做優(yōu)內(nèi)部市場(chǎng)求生存，拓展外部市場(chǎng)求發(fā)展，走深走實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”路的總思路。在統(tǒng)籌做好系統(tǒng)內(nèi)各電站檢修計(jì)劃不受影響前提下，該公司主動(dòng)出擊，向市場(chǎng)要效益。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭行動(dòng)，各部門密切配合，以前所未有的精氣神“二次創(chuàng)業(yè)”。在通過(guò)激烈競(jìng)標(biāo)后，成功獲得某電站機(jī)組A級(jí)檢修資格，該電站的成功中標(biāo)在檢修公司發(fā)展史上具有里程碑意義，標(biāo)志著公司經(jīng)幾屆班子努力后，核心業(yè)務(wù)真正走向市場(chǎng)。進(jìn)駐檢修現(xiàn)場(chǎng)前，該公司班子召開專題會(huì)議，對(duì)疫情防控、安全管理、質(zhì)量管理、成本管控等提出具體要求，確定由公司副總工程師帶隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目檢修，打出大唐品牌、打響川檢聲譽(yù)。同時(shí)，將集團(tuán)公司優(yōu)秀安全管理制度和甲方管理要求有機(jī)融合，堅(jiān)持“作業(yè)宣誓”、堅(jiān)持“三講一落實(shí)”,將“推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)管理服務(wù)雙提升”的要求帶到現(xiàn)場(chǎng)，確保高質(zhì)量檢修和疫情防控兩不誤。按照合同要求，高質(zhì)量完成了機(jī)組檢修任務(wù)。檢修期間消除了多項(xiàng)重大設(shè)備隱患和先天缺陷，受到甲方高度肯定。

作為四川公司走出市場(chǎng)的先鋒隊(duì)，該公司近年來(lái)從四川出發(fā)，足跡遍布新疆、西藏、貴州、云南，積累了一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有效夯實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”基礎(chǔ)。隨著“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的明確，新能源發(fā)展突飛猛進(jìn)，該公司密切關(guān)注風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源行業(yè)機(jī)遇，加緊培養(yǎng)太陽(yáng)能、風(fēng)能等專業(yè)檢修人員，適時(shí)介入風(fēng)電、光伏電站設(shè)備的檢修維護(hù)業(yè)務(wù)。