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本網(wǎng)訊 一季度，青島熱力公司結(jié)合企業(yè)供熱工作實(shí)際，強(qiáng)化“大監(jiān)督”體系運(yùn)用，加大物資采購領(lǐng)域監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)采購周期同比降低35%，采購管理水平顯著提升。

該公司利用經(jīng)濟(jì)活動分析會、工作例會等形式，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員廉潔意識。結(jié)合“大監(jiān)督”體系建設(shè)，該公司梳理年度重點(diǎn)項(xiàng)目、技改工程清單，利用“大監(jiān)督”工作會議等形式對相關(guān)工作采購實(shí)施常態(tài)化提醒，形成監(jiān)督合力，確保采購準(zhǔn)確、及時。同時，該公司通過加強(qiáng)立項(xiàng)、詢價、驗(yàn)收等采購全過程監(jiān)督，對物資各項(xiàng)采購工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督促，參加集中采購復(fù)盤分析3次，切實(shí)提高采購工作效率。