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海南新能源公司:以賽促學(xué) 筑好人才“蓄水池”
來源:大唐海南新能源開發(fā)有限公司
作者:符馬林 張雨薇
日期:2023-03-16

“如何幫助新職工轉(zhuǎn)變角色、更快更好地融入工作氛圍?如何幫助新職工快速熟悉掌握發(fā)電一線生產(chǎn)流程、提升專業(yè)知識(shí)和技能?如何加快新職工的成才成長速度?……”近日,海南新能源公司圍繞人才梯隊(duì)建設(shè),組織新入職的職工開展職業(yè)技能培訓(xùn)考試。

該公司根據(jù)集團(tuán)公司部署要求,制訂《新入職畢業(yè)生崗前培訓(xùn)管理辦法》《畢業(yè)生生產(chǎn)一線實(shí)踐培訓(xùn)方案》,為新職工培養(yǎng)提供完備的制度支撐,細(xì)化新職工培訓(xùn)安排與管理,搭配月度培訓(xùn)成果驗(yàn)收及崗前培訓(xùn)成果驗(yàn)收,設(shè)定培訓(xùn)考核與激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)導(dǎo)向明確,在新職工中切實(shí)營造出“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

與此同時(shí),該公司還積極組織生產(chǎn)一線的高級(jí)崗位人員與新職工簽訂一對(duì)一的師徒協(xié)議,明確培訓(xùn)目標(biāo)及職責(zé)分工,搭配與培訓(xùn)結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制,用“徒弟學(xué)的好,師傅拿獎(jiǎng)勵(lì)”等方式,加強(qiáng)師徒之間的聯(lián)系,增強(qiáng)師徒情誼,帶動(dòng)師徒共同進(jìn)步。

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