百舸爭流,奮楫者先;中流擊水,勇進者勝。2023年,潮州發(fā)電公司堅持夯基固本不松勁、提質增效不止步、高質量發(fā)展加速度,超額完成利潤目標任務,風光火儲一體化發(fā)展取得了突破性成果。
重拳實招?安全管理一馬當先
早8點,潮州發(fā)電公司領導班子成員準時到生產現場“打卡”,歷時2小時對轄區(qū)內的作業(yè)攤點、設備設施等多個工作層面進行“安全掃描”,這是該公司領導班子成員的工作新常態(tài)。
該公司全面梳理安全管理上的斷點和堵點,圍繞“轉作風、夯基礎、抓整頓、促提升”,狠抓全員安全生產責任落實,自上而下扣緊責任鏈條,通過加大日常巡查頻次、深度與力度,及時發(fā)現并解決安全隱患,堵塞管理漏洞,使安全生產始終處于可控狀態(tài)。
該公司加大科技投入,在生產現場啟用人臉識別門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),建立一體化智能管控平臺,全過程監(jiān)管現場作業(yè),以科技賦能安全生產管理提檔“加碼”。該公司持續(xù)深化“雙重預防機制”,扎實推進安全風險辨識、評估、分級、管控;強化反違章管理,嚴格查處各類“三違”現象,通過開展“典型違章說清楚”“無違章班組”評比等活動,全員反違章意識顯著提升。
靶向發(fā)力?提質增效成績顯著
“我們要以效益為中心,緊盯電量、電價、煤價、資金管控等關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力,全力打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。”在年初的盈利攻堅專題會議上,潮州發(fā)電公司黨委書記、董事長趙剛向全員發(fā)出了“沖鋒號”。
該公司把電力、燃料“兩個市場”作為盈利突圍的主陣地,高質量完成年度長協(xié)電的足量簽訂,穩(wěn)住了盈利基本盤;動態(tài)調優(yōu)發(fā)電節(jié)奏,全力以赴實現“量價齊優(yōu)”的營銷目標;爭長協(xié)、保兌現、逢低采購市場煤,全年入廠標單同比下降16%;開辟第二儲煤區(qū)域,確保大負荷期間的頂峰發(fā)電能力,并在迎戰(zhàn)3次臺風侵襲的影響下,燃料庫存始終維持高位;優(yōu)化船期調度,滯期費同比降低40%。
與此同時,該公司堅持算效益賬,抓住利率下行的有利時機,通過調低存量貸款利率等方式,綜合融資成本率同比下降0.58%,創(chuàng)歷史最好水平;搶抓政策創(chuàng)效,取得16項財稅優(yōu)惠,實現政策紅利應享盡享。
乘勢而進 項目發(fā)展多點突破
“唯有搶抓機遇、乘勢而上,才能不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面?!遍_年即開跑,潮州發(fā)電公司堅持拼字當頭,迅速健全組織體系,聚焦“五個”突破,舉全公司之力保障前期發(fā)展和基建工程。項目人員掛圖作戰(zhàn),與時間賽跑,一錘接著一錘敲,一關接著一關闖。
2023年,該公司項目發(fā)展碩果累累,三期2臺100萬千瓦煤電機組擴建項目完成核準并取得投資決策批復,國管海上風電資源競配取得重大突破,光伏項目穩(wěn)步推進,該公司向“風光火儲”千萬千瓦級綜合能源基地邁出堅實一步。
長風萬里,光明在前;擊鼓催征,時不我待。潮州發(fā)電公司將全面貫徹落實集團公司決策部署,踔厲奮發(fā),奔赴卓越,開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。