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百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。2023年，潮州發(fā)電公司堅持夯基固本不松勁、提質增效不止步、高質量發(fā)展加速度，超額完成利潤目標任務，風光火儲一體化發(fā)展取得了突破性成果。

重拳實招?安全管理一馬當先

早8點，潮州發(fā)電公司領導班子成員準時到生產現場“打卡”，歷時2小時對轄區(qū)內的作業(yè)攤點、設備設施等多個工作層面進行“安全掃描”，這是該公司領導班子成員的工作新常態(tài)。

該公司全面梳理安全管理上的斷點和堵點，圍繞“轉作風、夯基礎、抓整頓、促提升”，狠抓全員安全生產責任落實，自上而下扣緊責任鏈條，通過加大日常巡查頻次、深度與力度，及時發(fā)現并解決安全隱患，堵塞管理漏洞，使安全生產始終處于可控狀態(tài)。

該公司加大科技投入，在生產現場啟用人臉識別門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立一體化智能管控平臺，全過程監(jiān)管現場作業(yè)，以科技賦能安全生產管理提檔“加碼”。該公司持續(xù)深化“雙重預防機制”，扎實推進安全風險辨識、評估、分級、管控；強化反違章管理，嚴格查處各類“三違”現象，通過開展“典型違章說清楚”“無違章班組”評比等活動，全員反違章意識顯著提升。

靶向發(fā)力?提質增效成績顯著

“我們要以效益為中心，緊盯電量、電價、煤價、資金管控等關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，全力打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。”在年初的盈利攻堅專題會議上，潮州發(fā)電公司黨委書記、董事長趙剛向全員發(fā)出了“沖鋒號”。

該公司把電力、燃料“兩個市場”作為盈利突圍的主陣地，高質量完成年度長協(xié)電的足量簽訂，穩(wěn)住了盈利基本盤；動態(tài)調優(yōu)發(fā)電節(jié)奏，全力以赴實現“量價齊優(yōu)”的營銷目標；爭長協(xié)、保兌現、逢低采購市場煤，全年入廠標單同比下降16%；開辟第二儲煤區(qū)域，確保大負荷期間的頂峰發(fā)電能力，并在迎戰(zhàn)3次臺風侵襲的影響下，燃料庫存始終維持高位；優(yōu)化船期調度，滯期費同比降低40%。

與此同時，該公司堅持算效益賬，抓住利率下行的有利時機，通過調低存量貸款利率等方式，綜合融資成本率同比下降0.58%，創(chuàng)歷史最好水平；搶抓政策創(chuàng)效，取得16項財稅優(yōu)惠，實現政策紅利應享盡享。

乘勢而進 項目發(fā)展多點突破

“唯有搶抓機遇、乘勢而上，才能不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面?！遍_年即開跑，潮州發(fā)電公司堅持拼字當頭，迅速健全組織體系，聚焦“五個”突破，舉全公司之力保障前期發(fā)展和基建工程。項目人員掛圖作戰(zhàn)，與時間賽跑，一錘接著一錘敲，一關接著一關闖。

2023年，該公司項目發(fā)展碩果累累，三期2臺100萬千瓦煤電機組擴建項目完成核準并取得投資決策批復，國管海上風電資源競配取得重大突破，光伏項目穩(wěn)步推進，該公司向“風光火儲”千萬千瓦級綜合能源基地邁出堅實一步。

長風萬里，光明在前；擊鼓催征，時不我待。潮州發(fā)電公司將全面貫徹落實集團公司決策部署，踔厲奮發(fā)，奔赴卓越，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。