2024年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是吉林發(fā)電公司突圍脫困的奮進之年。作為企業(yè)的掌舵者，他始終牢記初心使命，堅持做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這一根本原則，認真落實集團公司黨組各項決策部署，一以貫之把深化改革作為改變前途命運的關(guān)鍵一招，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工篤行實干、眾志成城，高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)，一舉摘掉吉林發(fā)電公司十余年虧損企業(yè)的帽子，實現(xiàn)“里程碑”式的歷史跨越。他就是吉林發(fā)電公司黨委書記、董事長宋波。
宋波認真貫徹落實黨中央的部署要求，始終不忘央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治底色，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司系統(tǒng)上下始終堅持“國之所需、我之所能”，全力以赴完成黨的二十屆三中全會、迎峰度夏、民生保供等能源安全供應(yīng)任務(wù)。該公司深入貫徹落實“生命至上，安全第一”的安全理念，扎實開展“春季大檢查”“安全生產(chǎn)月”、集團公司安全督察“回頭看”等專項行動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全覆蓋。該公司創(chuàng)新建立“反違章”激勵機制，在各企業(yè)間打亂次序派駐反違章督查組，讓企業(yè)領(lǐng)導干部在“知重知責”中主動扛起擔當大旗，以奮楫篤行踐行能源報國的使命擔當。
宋波帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工不等不靠，未雨綢繆，主動破局、果斷開局、重構(gòu)新局，堅持“以安全為前提的綜合效益最大化”原則，持續(xù)深化增發(fā)效益電量與爭取輔助服務(wù)雙軌運行，有效應(yīng)對輔助服務(wù)市場運營規(guī)則變化，全年輔助服務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。該公司堅持動態(tài)“高庫存”策略，加強區(qū)域?qū)?，踏準采購?jié)奏，全力保兌現(xiàn)、增庫存、提熱值、降標單，持續(xù)深化政策爭取與拓展市場雙發(fā)力，有效保證區(qū)域供熱效益提升。該公司錨定重點攻堅項目，步步為營，招招真功，長春第二熱電公司“退城進郊”一體化項目當年立項當年投決，配套風電項目打破全省百萬千瓦以上新能源項目最短核準時間紀錄，獲得集團公司投資建設(shè)“百日攻堅”行動“攻堅之星”稱號。該公司創(chuàng)新形式組織召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會，明確“做優(yōu)存量、做強增量”的發(fā)展思路，確定“1+N+N”的規(guī)劃編制體系，以務(wù)虛促務(wù)實，以實干顯實效，實現(xiàn)各企業(yè)間合力攻堅、共創(chuàng)共享、攜手并進的良好局面。
宋波牢牢把握住集團公司深化改革主線，持續(xù)優(yōu)化該公司基層企業(yè)負責人“極限激勵”機制，穩(wěn)步推進基層企業(yè)、本部部門薪酬制度改革，根據(jù)關(guān)鍵指標和重點任務(wù)設(shè)置激勵約束指標，推動扭虧增效動力層層落實。該公司積極引入市場化管理機制和經(jīng)營理念，通過“揭榜掛帥”、優(yōu)秀人才推薦等方式，牢固樹立“讓有為者有位，有位者更加有為”的鮮明導向。同時，該公司深入把握人才資源是“第一資源”的要義，堅持突出重點，不斷提升“高精尖”人才培養(yǎng)的覆蓋面和精準度，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅實的人才根基。為落實“一市一主體”改革部署，該公司熱力事業(yè)部作為熱力板塊的統(tǒng)一管理主體應(yīng)運而生，以握指成拳、形成合力，實現(xiàn)“1+1+1>3”的效果，讓“大唐供熱品牌”更有溫度，把“暖”字在能源保供一線寫厚寫實。
宋波始終牢記“國之大者”，自覺把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局中審視、謀劃、推動，確保集團公司黨組決策部署落地見效，帶領(lǐng)該公司全體干部職工緊密團結(jié)，頂住“突圍脫困、逆境謀存”壓力，經(jīng)受住“滾石上山、爬坡過坎”考驗。
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