本網(wǎng)訊? ? 十月秋風起,奮進正當時。自“百日攻堅”行動開展以來,大唐山西發(fā)電有限公司系統(tǒng)謀劃攻堅舉措,以投資建設(shè)一點發(fā)力、各項工作多點跟上的節(jié)奏,聚勢賦能,迎戰(zhàn)百日。
該公司根據(jù)年度投產(chǎn)建設(shè)任務(wù)目標和開工投產(chǎn)項目進度,制定投資建設(shè)“百日攻堅”行動方案,分解任務(wù)目標,壓實主體責任,以“一項目一措施”加強過程管控與調(diào)度,嚴守安全質(zhì)量底線。該公司按照開工任務(wù)目標,倒排各環(huán)節(jié)計劃時間,優(yōu)化設(shè)計工作,加快手續(xù)辦理,確保依法合規(guī),并聚焦新能源建設(shè)指標,及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),積極爭取政策支持,加快項目核準備案。
該公司扎實推進治本攻堅三年行動,抓實安全生產(chǎn)隱患排查專項整治工作,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檢查評估,全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效,緊盯經(jīng)營利潤,強化“四位一體”經(jīng)營協(xié)同,統(tǒng)籌“三量三價”關(guān)鍵要素,嚴格管理可控費用,實現(xiàn)綜合效益最大化。該公司統(tǒng)籌抓好中長協(xié)訂貨和兌現(xiàn),積極協(xié)調(diào)各供煤企業(yè),提高優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比,確保供熱季燃料供應(yīng)充足。