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本網(wǎng)訊? ? 今年以來，大唐吉林發(fā)電有限公司深入貫徹集團(tuán)公司2024年工作會議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力改革攻堅，奮力完成上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

該公司抓實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)提升管理質(zhì)效，以安全為基礎(chǔ)，以效益為核心，精準(zhǔn)施策內(nèi)控成本，深耕細(xì)作外拓市場，緊盯“三量三價”關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓長協(xié)煤“量價質(zhì)”水平，多措并舉壓降融資成本，精準(zhǔn)發(fā)力爭取政策紅利，實(shí)現(xiàn)輔助收益、新機(jī)利潤等同比向好，生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。該公司錨定目標(biāo)、緊抓快干，持續(xù)攻堅長春二熱“退城進(jìn)郊”、長山一體化項(xiàng)目等項(xiàng)目不放松，嚴(yán)格按照工期計劃，剛性完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，并錨定發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，拓展資源獲取途徑，以更大力度更大決心推動項(xiàng)目建設(shè)提標(biāo)提質(zhì)提效。

該公司充分發(fā)揮“極限激勵”機(jī)制作用，將企業(yè)月度業(yè)績激勵與企業(yè)負(fù)責(zé)人收入全面掛鉤，形成多勞多得、優(yōu)勞多得的正向激勵。該公司深化人才強(qiáng)企工程，貫通員工職業(yè)成長通道，通過建立“揭榜掛帥”等選人用人機(jī)制，樹立能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)絀退的鮮明導(dǎo)向，讓干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)、知重負(fù)重，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。