本網訊? ? 金壇熱電公司以“敢拼”“敢干”、務期必成之心決戰(zhàn)決勝四季度。
該公司以運行“四精”管理為抓手,不斷提升運行規(guī)范化、精細化管理水平,深挖節(jié)能潛力,保持各項小指標壓紅線運行,不斷降低機組能耗水平;精準測算發(fā)電邊際利潤,平衡好“兩個細則”、輔助服務和發(fā)電利潤關系,增發(fā)計劃外效益電,確保利潤最大化;實施項目機制改革,打通部門界限,挑選優(yōu)秀后備人才和“卓越青年”計劃學員到發(fā)展一線掛實崗,發(fā)展隊伍充實到12人;實行項目經理負責制,合力攻堅分布式開工建設、地方零碳園區(qū)解決方案和漁光項目,確保年內開工投產目標務期必成。