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本網(wǎng)訊? ? 新余發(fā)電公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓建設(shè)進(jìn)度，以“六個(gè)一”舉措扎實(shí)推進(jìn)新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

該公司根據(jù)每個(gè)重點(diǎn)開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目成立“一”個(gè)推進(jìn)小組或項(xiàng)目部，明確職能，責(zé)任到人，建立定期調(diào)度會(huì)商機(jī)制，凝聚攻堅(jiān)合力；制訂各項(xiàng)目攻堅(jiān)具體工作目標(biāo)，將每日工作推進(jìn)情況形成“一”本臺(tái)賬，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加壓實(shí)干，確?？傮w目標(biāo)和階段性任務(wù)落實(shí)；堅(jiān)持每日“一”調(diào)度，主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，督促工作責(zé)任落實(shí)，疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)問題；開展每日復(fù)盤分析，構(gòu)成“一”份匯總，確保一般性問題“不過夜”，復(fù)雜問題盯緊盯牢重點(diǎn)攻破；發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲指揮棒作用，明確“一”項(xiàng)獎(jiǎng)懲，吹響項(xiàng)目建設(shè)“沖鋒號(hào)”；實(shí)施人才接力培養(yǎng)工程，制定執(zhí)行選人用人、愛才育才用才等一系列舉措，致力于打造“一”支適應(yīng)新時(shí)代新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的人才隊(duì)伍。