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年初以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，持續(xù)提升首都保供能力，一季度，京津冀區(qū)域供熱量同比增長14.68%，圓滿完成全國兩會(huì)等政治保電任務(wù)。該公司提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大局意識(shí)，通過深入開展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查治理問題隱患，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。該公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和底線思維，加強(qiáng)電力、熱力生產(chǎn)組織，強(qiáng)化燃料、物資等要素保障，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制，確保電力、熱力供應(yīng)安全可靠。該公司深入開展成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)，深化落實(shí)“1+9”成本管控方案，結(jié)合系統(tǒng)企業(yè)實(shí)際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。該公司進(jìn)一步壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理提升行動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整電煤采購和庫存策略，持續(xù)提升盈利能力。該公司搶抓新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，建立“四個(gè)一批”良性循環(huán)體系，推動(dòng)火電、新能源協(xié)同發(fā)展，同時(shí)，全力推進(jìn)“三大基地”開工建設(shè)，推動(dòng)煤電轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)，著力打造新一代煤機(jī)示范試點(diǎn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王維）

一季度，中國大唐集團(tuán)有限公司福建分公司利潤總額同比增長22%，新能源發(fā)電量同比增長80%，均創(chuàng)歷史同期新高，順利實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項(xiàng)攻堅(jiān)能力。該公司深入開展春季安全大檢查和各類隱患排查治理工作，嚴(yán)控火電機(jī)組檢修工期，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，確保停備機(jī)組春節(jié)后第一批次啟動(dòng)，全力增發(fā)電量。同時(shí)，該公司持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，加強(qiáng)接卸管理，精準(zhǔn)分時(shí)配煤摻燒，累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低。此外，該公司多措并舉增收入，科學(xué)研判外部形勢(shì)，外送電量實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)皆優(yōu)，現(xiàn)貨交易創(chuàng)效顯著。該公司實(shí)時(shí)跟蹤央行貨幣政策，加大與銀行談判力度，積極爭(zhēng)取低利率貸款，融資成本率較年初有所降低。（姜成剛）

大唐山西發(fā)電有限公司落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，搶前抓早，推動(dòng)落實(shí)。一季度，該公司圓滿完成集團(tuán)公司利潤考核指標(biāo)，發(fā)電量同比增長6.1%，累計(jì)供熱2456.63萬吉焦，實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司主動(dòng)向安全基礎(chǔ)要效益，壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為抓手夯實(shí)安全基礎(chǔ)，圓滿完成兩會(huì)保電任務(wù)。該公司主動(dòng)向經(jīng)營管理要效益，積極爭(zhēng)取減少限電和調(diào)峰時(shí)間，全力提升機(jī)組開機(jī)率、負(fù)荷率，結(jié)合機(jī)組檢修安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，持續(xù)搶發(fā)效益電量，通過電煤市場(chǎng)分析及采購策略研討會(huì)，研究制定燃煤采購及庫存策略，不斷降低入廠標(biāo)單。該公司主動(dòng)向基建發(fā)展要效益，扎實(shí)推進(jìn)新能源項(xiàng)目攻堅(jiān)，高標(biāo)準(zhǔn)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓在建項(xiàng)目質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)新政策新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)與頭部企業(yè)合作，提高資源獲取能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階。該公司圍繞保供熱工作，提前謀劃，制定詳細(xì)方案，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方式，落實(shí)各項(xiàng)防寒防凍措施，扛牢重點(diǎn)保供企業(yè)職責(zé)使命，確保暖流輸送無憂。（白藝飛 裴麗君）

一季度，大唐江蘇發(fā)電有限公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，經(jīng)營效益持續(xù)攀升，光伏累計(jì)發(fā)電量同比增長80.05%，燃機(jī)累計(jì)發(fā)電量同比增長5.52%，圓滿實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“滿堂紅”。該公司持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理，不斷強(qiáng)化應(yīng)急保障，高質(zhì)量完成了迎峰度冬、全國兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段能源保供工作。該公司以“成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效”為主線，實(shí)施“一企一策”管理，開展關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、成本精細(xì)管控、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)優(yōu)，以精準(zhǔn)管理賦能效益躍升。該公司組建海上風(fēng)電競(jìng)配專項(xiàng)工作組，成功斬獲海上風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（王勛）

一季度，大唐青海能源開發(fā)有限公司發(fā)電量同比增長13.06%，圓滿完成首季“滿堂紅”目標(biāo)任務(wù)。開年以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，結(jié)合高原冬春季天氣變化，嚴(yán)密管控現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定及安全風(fēng)險(xiǎn)，全面組織部署開展春檢工作和問題整改，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司通過強(qiáng)化設(shè)備精益管理，設(shè)備安全性和可靠性全面提高，進(jìn)一步提升指標(biāo)對(duì)標(biāo)能力和創(chuàng)效增效能力。同時(shí)，該公司堅(jiān)持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦?fàn)庪娏?、增收益、抓?duì)標(biāo)，全力以赴搶發(fā)存量電站效益電量，千方百計(jì)提高增量電站利用小時(shí)。該公司以“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先+同比進(jìn)步”優(yōu)化完善電量獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)營銷、集控、生產(chǎn)全員搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。該公司加強(qiáng)市場(chǎng)交易統(tǒng)籌，一季度實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)交易占比超裝機(jī)占比的目標(biāo)，平價(jià)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“綠電+綠證”100%全覆蓋。（許靈賢 馬茜）