一季度，赤峰新能源事業(yè)部利潤總額完成季度預(yù)算目標(biāo)值的116.69%，發(fā)電量完成季度基準(zhǔn)值進度計劃的104.51％，圓滿實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該事業(yè)部多維攻堅推動設(shè)備效能躍升，系統(tǒng)推進設(shè)備治理工作，從設(shè)備老化等維度開展系統(tǒng)性分析，制定專項治理措施，針對性優(yōu)化機組運行策略，強化限電損失管控，系統(tǒng)構(gòu)建全員技能提升體系，職工安全技能水平與設(shè)備運維能力顯著提升。該事業(yè)部將“三提兩降一治”作為提質(zhì)增效重要抓手，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重點領(lǐng)域，強化預(yù)算牽頭作用，牢固樹立過“緊日子”思想；積極爭取稅收政策創(chuàng)效，通過持續(xù)加強政策研究、把握政策機遇，將“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“企業(yè)效益”；深入治理虧損企業(yè)，虧損企業(yè)治理成效顯著。（馬亮 張策）
一季度，蔚州能源公司利潤創(chuàng)同期最好水平，工業(yè)蒸汽供應(yīng)量同比增長30%，新拓展用戶2家，年預(yù)計新增用汽量5萬吉焦，幫助周圍企業(yè)降低成本，實現(xiàn)能源保供與經(jīng)濟效益“雙提升”。面對復(fù)雜多變的電力市場形勢，該公司科學(xué)研判、靠前指揮，市場營銷團隊主動出擊，深化電網(wǎng)協(xié)同，建立負(fù)荷預(yù)測模型，精準(zhǔn)捕捉高負(fù)荷窗口期；生產(chǎn)部門創(chuàng)新實施精準(zhǔn)燃料配比，精細調(diào)整參數(shù)，精心維護設(shè)備“三精管理”；通過開展值際勞動競賽，將度電必增理念轉(zhuǎn)化為具體行動。（王思遠）
一季度，耒陽發(fā)電公司入廠標(biāo)煤單價同比去年下降超百元每噸，發(fā)電量增加15%，容量電費全額獲取，經(jīng)營業(yè)績大幅減虧，實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司加強燃料管理，逐一分解月度目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任，層層落實，深入市場煤礦，及時掌握市場信息，調(diào)整采購節(jié)奏，全力采購性價比最高煤種入廠；統(tǒng)籌兼顧市場采購與本地長協(xié)采購調(diào)運，促進本地煤價不斷回歸；強化內(nèi)部管理，著力優(yōu)化運行、安全環(huán)保等核心指標(biāo)，充分發(fā)揮地緣及機組設(shè)備可靠性強優(yōu)勢；搶抓一月末寒潮來襲及兩節(jié)能源保供等時機，不斷加大電量增發(fā)力度。在電量營銷上，該公司制定專項方案，研判政策，緊盯節(jié)點，及時調(diào)整策略，在輔助服務(wù)、“兩個細則”考核等各個方面均取得明顯成效。（史勇）
一季度，許昌龍崗發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，利潤總額同比增加 311%，2024-2025年度供熱季供熱面積同比增加530萬平方米，售熱量同比增加56%，桐柏縣安棚100兆瓦風(fēng)電項目已完成12臺整機吊裝，集電線路成功建成76基，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙豐收”。該公司緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展設(shè)備隱患排查，結(jié)合春季安全大檢查和機組檢修，深度治理缺陷提高設(shè)備性能、降低能耗；依托工業(yè)園區(qū)供熱優(yōu)勢和雙城民生供暖，持續(xù)拓展供熱市場，根據(jù)市場情況合理提價，加大盈利能力；緊密跟蹤煤炭市場動態(tài)，制定科學(xué)采購策略，提高優(yōu)質(zhì)長協(xié)占比，有效控制燃料成本；開展揭榜攻堅行動，圍繞重點工作和中心工作形成項目清單，優(yōu)化工作機制，集中優(yōu)勢資源破題攻堅，確保各項工作高效推進。（朱銀麗）
一季度，山西新能源公司發(fā)電量同比增長14.79%；利潤較上年增長40.66%，實現(xiàn)首季“滿堂紅”。今年以來，該公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，細化完善任務(wù)清單，進一步加大隱患排查治理力度和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護力度，深化“雙防”機制建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管控，確保安全風(fēng)險可控在控；持續(xù)攻堅風(fēng)機設(shè)備突出問題，結(jié)合三項指標(biāo)和重復(fù)、頻發(fā)缺陷，多維度開展設(shè)備狀態(tài)分析，設(shè)備健康水平不斷提升；部署實施集電線路“降缺陷、降非停”行動方案，6個專項攻堅小組、場站和檢修中心專項巡線協(xié)同發(fā)力，開展巡線等工作，集電線路跳閘次數(shù)同比降低50%。（郭靜雯）
一季度，環(huán)境特許經(jīng)營分公司利潤總額同比增長0.38%，新收入的水務(wù)板塊利潤完成年度目標(biāo)值的36.89%，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)、保供保熱、達標(biāo)排放、提質(zhì)增效等重點環(huán)節(jié)，健全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機制，以“零違章”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平；加大設(shè)備維護力度，降低重復(fù)消缺率，加強各項目部的“小、邊、散、遠”等區(qū)域巡回檢查，提升設(shè)備可靠性；積極制定設(shè)備檢修工作計劃，確保檢修安全、質(zhì)量及進度可控在控；加大大宗物資管理力度，科學(xué)調(diào)配石灰石和尿素的采購、接卸、驗收等各個環(huán)節(jié)，確保環(huán)保設(shè)備的口糧穩(wěn)定供應(yīng)。（劉志安）
一季度，湘潭發(fā)電公司風(fēng)電、光伏發(fā)電量實現(xiàn)雙突破，分別同比增長19.3%、21.7%，創(chuàng)下2022年新能源項目投產(chǎn)以來的同期最佳表現(xiàn)，為該公司首季“滿堂紅”注入了強勁綠色動能。該公司唐茶風(fēng)電場持續(xù)釋放產(chǎn)能潛力，依托氣象大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建“氣象+調(diào)度”協(xié)同機制，精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)資源變化，實施“大風(fēng)天氣搶發(fā)、小風(fēng)時段維檢”的動態(tài)策略，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)，今年3月，該風(fēng)電場單日發(fā)電量突破72萬千瓦時，刷新投產(chǎn)紀(jì)錄。該公司黃土咀光伏電站通過無人機巡檢、智能系統(tǒng)等數(shù)字化手段，大大縮短設(shè)備故障響應(yīng)時間，為“無人值守”場站建設(shè)奠定基礎(chǔ)。一季度，該公司棄風(fēng)率同比下降14.88%，棄光率同比下降8.64%。（胡盼）
一季度，雙鴨山熱電公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好，利潤同比增長25%，發(fā)電量同比增長4%。該公司深度挖潛提質(zhì)增效，降低設(shè)備缺陷，穩(wěn)步提升發(fā)電能力，以實現(xiàn)“五零”為目標(biāo)，圓滿完成亞冬會等重要節(jié)點保供任務(wù)；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊盯重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開展隱患排查治理，提前預(yù)判處理設(shè)備潛在隱患，提升設(shè)備健康水平；增強電力市場增收能力，建立以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制，深入研究交易規(guī)則、交易方式，找準(zhǔn)突破口和發(fā)力點，確保度電效益最大化；綠色轉(zhuǎn)型加速攻堅，首個自主開展前期工作的寶清200MW風(fēng)電項目獲得核準(zhǔn)批復(fù)。（王璞）
一季度，下花園熱電公司以“虧損治理攻堅”和“新能源提質(zhì)增效”為主線，生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。該公司堅持精益化管理，從外部創(chuàng)收、成本管控兩方面精準(zhǔn)發(fā)力，一季度同比減虧14.05%；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控，嚴(yán)把可控費用關(guān)口，同時爭取政策紅利，落實稅收優(yōu)惠及補貼資金；緊盯“雙碳”目標(biāo)，光伏電站一季度收入突破百萬元，為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。該公司加強光伏設(shè)備檢查和維護，嚴(yán)格落實極端天氣光伏場站巡檢措施，扎實開展設(shè)備隱患排查治理，做好光伏電站經(jīng)濟評價，建立三級調(diào)度溝通機制，嚴(yán)格響應(yīng)調(diào)峰、調(diào)頻指令，減少“兩個細則”考核，降低棄光率，三月份光伏電站市場化交易電量占比達98%，電價溢價幅度居區(qū)域前列。（楊建強 張山山）
呂四港發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，提振生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，一季度利潤同比實現(xiàn)大幅增長，實現(xiàn)首季度“滿堂紅”。該公司以能源保供為首要任務(wù)，精心調(diào)度生產(chǎn)，圓滿完成春節(jié)、全國兩會等重大時段的保電保供任務(wù)，光伏發(fā)電量同比增長36.99%。順利完成500kV系統(tǒng)換型改造，為兩臺百萬煤機順利接入奠定堅實基礎(chǔ)；穩(wěn)步有序推進二期百萬煤機建設(shè)，順利完成5、6號機組首根鋼架順利吊裝，3月25日，主廠房提前三天完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)出零米目標(biāo)。（李宏偉）
物資華南公司以強勁發(fā)展勢頭實現(xiàn)首季“滿堂紅”。截至3月末，該公司利潤同比增加141萬元，增長17%；應(yīng)收賬款回收額同比增加701萬元。一季度以來，該公司采購效率實現(xiàn)全面突破。二三級代理采購共計完成425項，節(jié)資率16.52%，成功率均達到94.29%。二級采購達標(biāo)率100%，三級采購達標(biāo)率96.35%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。通過集約化篩選供應(yīng)商，桂冠電力工作服長協(xié)項目實現(xiàn)效率與成本雙優(yōu)化；新能源項目推行四方聯(lián)合驗收機制，以標(biāo)準(zhǔn)化流程嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量。配送業(yè)務(wù)捷報頻傳，累計執(zhí)行閥門訂單254個，新簽進口閥門銷售合同近6000萬元，供應(yīng)鏈優(yōu)勢持續(xù)釋放。（白亭義）
一季度，華銀金竹山發(fā)電公司錨定“提質(zhì)增效、脫困振興”目標(biāo)，火力發(fā)電與光伏發(fā)電量實現(xiàn)雙增長，利潤同比大幅上揚，連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。在火力發(fā)電領(lǐng)域，該公司火力全開，機組負(fù)荷率同比升高1.17個百分點。同時，該公司積極推進技術(shù)革新與精益化管理，堅持“煤價既是買回來的也是燒出來的理念”，生產(chǎn)運行與燃料采購戰(zhàn)線深度融合，精打細算使用好每一噸“細煤”，供電煤耗顯著降低，較去年同期減少6.51克/千瓦時，能源利用效率得到極大提升。光伏發(fā)電方面，該公司憑借先進的設(shè)備與科學(xué)的運維管理，充分利用光照資源，光伏發(fā)電量穩(wěn)步增長，多項指標(biāo)持續(xù)向好。（金軒）
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