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本網(wǎng)訊? 11月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理彭勇出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委關(guān)于優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)考核辦法的精神和要求，通報(bào)了集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)最新進(jìn)展及各二級(jí)企業(yè)任務(wù)完成情況。大唐國(guó)際和內(nèi)蒙古分公司赤峰新能源事業(yè)部作典型交流發(fā)言。

會(huì)議指出，2020年6月以來(lái)，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)資委統(tǒng)一部署，將對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)作為管理提升重要抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作方案和任務(wù)清單，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升行動(dòng)實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)的部署要求，對(duì)標(biāo)差距不足，聚焦管理提升，扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)工作。一是提高政治站位。聚焦基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點(diǎn)內(nèi)容，確保對(duì)標(biāo)管理提升向建設(shè)世界一流企業(yè)任務(wù)順利邁進(jìn)。二是抓好任務(wù)落實(shí)。加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，確保對(duì)標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)加快推進(jìn)、不走過(guò)場(chǎng)。三是確保行動(dòng)實(shí)效。做到對(duì)標(biāo)成果與后續(xù)改進(jìn)措施的無(wú)縫銜接，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)“落地生根、開(kāi)花結(jié)果”。四是瞄準(zhǔn)世界一流。固化強(qiáng)化和充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)成果，積極爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流示范企業(yè)，營(yíng)造建設(shè)世界一流的濃厚氛圍。