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利潤、標(biāo)煤量、入爐標(biāo)煤單價(jià)、發(fā)電量、開機(jī)率，是自5月初以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司迎峰度夏期間保供增效完成情況日分析會上提及頻率最高的“熱詞”。

針對這些關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，該公司分管安全生產(chǎn)和市場營銷的副總經(jīng)理，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對系統(tǒng)企業(yè)前一日實(shí)際完成值與計(jì)劃值的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析，并“一廠一策”制定措施追趕計(jì)劃值……“日計(jì)劃調(diào)度管理”深化了各專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)了對重點(diǎn)指標(biāo)的過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理“一盤棋”，讓這個(gè)夏天變得更生動。

截至目前，大唐國際京津冀區(qū)域安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，提質(zhì)增效工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

托克托發(fā)電公司緊盯機(jī)組開機(jī)率、負(fù)荷率、計(jì)劃完成率，全力增發(fā)效益電（朱森／攝）

組合拳齊上陣，勞動競賽掀熱潮

　　為全面貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，積極響應(yīng)集團(tuán)公司保供增效勞動競賽號召，激勵(lì)全體干部職工全力以赴、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以提質(zhì)增效為核心，打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司以“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽為抓手，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，持續(xù)深化“三提兩降一治”專項(xiàng)行動，堅(jiān)定不移推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

這個(gè)初夏里，“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽與各專項(xiàng)行動有機(jī)融合，掀起重重?zé)岢?。在“大排查大整治”、控風(fēng)險(xiǎn)除隱患專項(xiàng)行動中，該公司堅(jiān)持“三管三必須”原則，針對易發(fā)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)有效排查整治重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全隱患動態(tài)清零。在多措并舉促提升、明確重點(diǎn)降非停行動中，該公司全面摸排設(shè)備隱患，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)缺陷同比降低、非停大幅減少、檢修高質(zhì)量完成的目標(biāo)。在緊盯邊際控成本、嚴(yán)守底線增摻配行動中，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化機(jī)組電量分配，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，積極開展指標(biāo)競賽和達(dá)設(shè)計(jì)值活動。在踏準(zhǔn)市場把節(jié)奏、提升合同促“兩率”行動中，該公司緊抓國家政策機(jī)遇，強(qiáng)化長協(xié)“兩率”管控，密切關(guān)注市場走勢，提升執(zhí)行能力，踏好采購節(jié)奏。在利潤導(dǎo)向促管控、狠抓電熱增效益行動中，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，協(xié)同制定發(fā)電策略，爭取多發(fā)效益電。在控成本爭政策、全力實(shí)現(xiàn)降本增效行動中，該公司堅(jiān)持“過緊日子”的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提升盈利能力。

武安發(fā)電公司鍋爐專業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備消缺維護(hù)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。（呂悠／攝）

積小勝為大勝，精益管理穩(wěn)發(fā)力

自5月份開始，經(jīng)過一個(gè)多月的日計(jì)劃調(diào)度，該公司錨定關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)、每日達(dá)成“小目標(biāo)”的閉環(huán)管控模式，已經(jīng)牢駐廣大職工心里并成為一種習(xí)慣。為確保完成上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，該公司結(jié)合實(shí)際印發(fā)的《2022年迎峰度夏期間保供增效任務(wù)分解表》，為系統(tǒng)企業(yè)設(shè)定最小化的精準(zhǔn)努力、明確最關(guān)鍵的目標(biāo)、聚焦最關(guān)鍵的任務(wù)。該公司通過每日驗(yàn)收確認(rèn)和每周總結(jié)糾偏，做到“日監(jiān)控、周調(diào)度、月計(jì)劃”，形成精益管理的閉環(huán)機(jī)制。

該公司本部各專業(yè)部門根據(jù)自身掌握的市場信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)協(xié)同系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保在完成總體工作目標(biāo)的同時(shí)，完成各企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。在勞動競賽期間，系統(tǒng)企業(yè)根據(jù)該公司本部制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊盯利潤數(shù)據(jù)，積極協(xié)調(diào)煤礦和電網(wǎng)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)安排現(xiàn)場生產(chǎn)及相關(guān)機(jī)組啟動或停運(yùn)，確保實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。同時(shí)，該公司通過“周調(diào)度”對上周的經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行總體分析，及時(shí)調(diào)整下一步措施，確保系統(tǒng)企業(yè)能按照計(jì)劃完成相關(guān)指標(biāo)，做到目標(biāo)可控、在控、能控，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝。

行將至做必成，提質(zhì)增效見實(shí)效

提質(zhì)增效是一場硬仗、一場大考，在勞動競賽中，該公司系統(tǒng)企業(yè)紛紛在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，圍繞提質(zhì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開展立項(xiàng)攻關(guān)活動，破解生產(chǎn)“瓶頸”，推動管理提檔升級，呈現(xiàn)出亮點(diǎn)紛呈、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

面對煤炭價(jià)格持續(xù)攀升給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困局，張家口發(fā)電公司把握機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，認(rèn)真做好市場分析，參透交易規(guī)則，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，2022-2023年供熱季前熱價(jià)調(diào)增工作取得可喜進(jìn)展。

高井熱電公司加強(qiáng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)律探索、計(jì)劃管理與指標(biāo)對標(biāo)，優(yōu)化發(fā)電策略，加強(qiáng)與熱調(diào)溝通協(xié)調(diào)，今年以來供熱量同比增加。

保定熱電廠強(qiáng)化電量市場營銷，平衡電量結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，強(qiáng)化長協(xié)剛性兌現(xiàn)，拓寬長協(xié)“朋友圈”，結(jié)合電量、庫存、電煤市場和邊際效益，實(shí)時(shí)優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，堅(jiān)持買效益煤、發(fā)效益電，確保效益最大化。

保定供熱公司通過加強(qiáng)過程管控、強(qiáng)化考核問責(zé)，促進(jìn)排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患取得實(shí)效；持續(xù)開展精準(zhǔn)供熱，降低“三耗”成本支出；狠抓供熱增效益行動，拓展工業(yè)供熱量，擴(kuò)大盈利空間，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，控成本爭政策，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。

“盡小者大，慎微者著”。該公司將牢固樹立不舍寸功，久久為功的信念，持續(xù)深化日計(jì)劃調(diào)度管理模式，上下聯(lián)動、合力攻堅(jiān)迎峰度夏期間保安全、穩(wěn)發(fā)電、增效益工作，全面提升盈利能力，在集團(tuán)公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)中當(dāng)排頭、作表率，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。