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近日，東北電力試驗研究院拿出上半年成績單，“創(chuàng)新”亮點頻閃：

發(fā)表EI期刊論文14篇，發(fā)明專利授權(quán)7項；

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲批立項1項、發(fā)布實施1項；

獲批“固體氧化物電解水蒸氣制氫系統(tǒng)與電解堆技術(shù)”等3項吉林省科技廳項目；

走改革路、打創(chuàng)新牌，該院取得了一個又一個發(fā)展實績。

“先行先試”是該院最常說的一句話。放下思想包袱，突破思維束縛，在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、機制體制、新能源轉(zhuǎn)型等方面開展全方位的改革探索，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

一份規(guī)劃 塑造良性科研生態(tài)

改革探索不是漫無目的的嘗試，機制體制改革是踐行深化改革的突破點。今年以來，該院就開始實施“科技‘十四五’規(guī)劃”，圍繞“科研就是經(jīng)營、科研就是發(fā)展、科技創(chuàng)新就是二次創(chuàng)業(yè)”的理念，制定出臺各類科研管理制度，布局特色科技創(chuàng)新平臺，初步形成有利于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科技生態(tài)。

集團公司科技創(chuàng)新大會后，該院科技工作思路更加明確，以科技創(chuàng)新中心為平臺開展重大項目聚集研發(fā)，以研發(fā)中心和清潔能源中心為發(fā)力點的融合項目聯(lián)合研發(fā)，以先進技術(shù)研究室為依托線的專業(yè)項目專項研發(fā)，打造“科技尖刀班”，以七個研究中心面向未來能源開展政策、先進技術(shù)研究，形成布局合理、定位清晰，多層次、功能互補的協(xié)同型科研體系。

“要改就要往深里改?！痹撛簽楸Ｕ闲驴蒲畜w系順暢運行，全面梳理科技管理鏈條，系統(tǒng)地完善科技管理制度，制定并實施了《重大項目集中研發(fā)管理辦法》《集中攻關(guān)、兩化融合管理辦法》等12項管理辦法，編制試行《科技項目揭榜掛帥管理辦法》《科研柔性團隊管理辦法》等全新機制，以“揭榜掛帥、創(chuàng)新基金、星級項目”為創(chuàng)新科研管理手段，實施覆蓋“項目立項、項目研發(fā)、成果形成”的全過程管理模式，圍繞“信息與網(wǎng)絡(luò)安全、綜合能源服務(wù)、火電低碳技術(shù)、新能源關(guān)鍵技術(shù)、智慧電廠、清潔智能供熱、氫能、工業(yè)余熱利用”等八大研究領(lǐng)域開展重點項目研發(fā)，快速打造核心產(chǎn)品。截至目前，該院形成涵蓋傳統(tǒng)能源、新能源、新業(yè)態(tài)等160余項技術(shù)成果和實物產(chǎn)品。

一條“通道” 激發(fā)人才創(chuàng)新活力

怎樣破除制約人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力？一直是該院思考的問題。該院深挖人才發(fā)展機制改革的核心——給項目、給時間、給壓力，讓人才放開手腳創(chuàng)新創(chuàng)造，直擊制約人才發(fā)展的“難點”，打通束縛創(chuàng)新的“堵點”。

重塑科技人才體系不是另起爐灶，而是整合和優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)科技人才、平臺、數(shù)據(jù)等科技資源的統(tǒng)籌分配和科學(xué)使用。該院立足存量，挖掘、培養(yǎng)、使用內(nèi)部人才。建立四級研究員的科研職系晉升通道，完成第一批科研體系人員內(nèi)部公開招聘，選拔有能力、有潛力、有態(tài)度的優(yōu)秀科技型人才組建基礎(chǔ)剛性科研團隊，量才施用，有計劃、有目標(biāo)、有傾斜地配置到科技研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點上鍛煉磨礪，自主培養(yǎng)一批青年科技精英。該院以科技項目為核心建立科研人員薪酬激勵考核機制，逐步探索薪酬總體向高價值崗位、高素質(zhì)人才、高技能人才傾斜的分配模式，充分調(diào)動激發(fā)科研人員積極性，提高職工獲得感和滿足感，實現(xiàn)科技人才招得來、用得好、留得住。

一個“機遇” 全力支撐新能源攻堅

“新業(yè)態(tài)、新能源領(lǐng)域技術(shù)研究成果初顯，收入占比達15%，科技質(zhì)量顯著提升，科技效益倍數(shù)增長?！币环輸?shù)據(jù)彰顯了該院搶抓新能源、新業(yè)態(tài)發(fā)展先機，以科技創(chuàng)新厚植高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。該院明確各專業(yè)重點技術(shù)研究方向，基于現(xiàn)階段發(fā)展實際和未來發(fā)展目標(biāo)，思考新能源發(fā)展方向，以快速打造核心科技產(chǎn)品為短期目標(biāo)，提出33項新能源產(chǎn)品初步構(gòu)想。

“今年3月份，按照集團公司新能源業(yè)務(wù)開展相關(guān)要求，我們快速建立適應(yīng)新能源發(fā)展的技術(shù)中心。”該院科研部主任孫志宇說道。該院根據(jù)市場需求和研發(fā)可行性，對新能源產(chǎn)品構(gòu)想進行篩選整合，提煉形成含13項科研產(chǎn)品的立項建議表，并按研發(fā)緊急程度劃分為立即研究、謹(jǐn)慎開展、儲備研究三大類，進一步梳理了該院現(xiàn)階段新能源領(lǐng)域科技研發(fā)思路和方向，明確了具體科研發(fā)力點，為加速推進新能源關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，增強科技服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。

“科技研發(fā)更加注重與現(xiàn)實需求的對接，特別是在新材料、智能制造等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤！痹撛航Y(jié)合吉林省地方發(fā)展規(guī)劃和重大科技攻關(guān)項目，與中科院長春應(yīng)化所、長春工程學(xué)院等科研院所、高校合作率先向新業(yè)態(tài)前沿科技領(lǐng)域邁進，著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研科技合作生態(tài)圈，充分利用前沿理論研究和能源場景應(yīng)用上的優(yōu)勢互補，高效打造符合市場需求的系列產(chǎn)品，探索長期共贏的科技合作模式。

站在創(chuàng)新發(fā)展的全新起點，該院面向能源技術(shù)革命形勢和集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)深化科技創(chuàng)新改革工作，在體制機制的改革創(chuàng)新上試一試、闖一闖，不斷劈波斬浪、逐夢前行，用改革創(chuàng)新的成果助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。