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4月21日，國資委對標(biāo)世界一流采購體系視頻推進(jìn)會上，多次對集團(tuán)公司在采購交易規(guī)范透明和成本質(zhì)量管控方面的做法給予肯定。這對集團(tuán)公司采購實施主體的中國水利電力物資集團(tuán)有限公司來說，即是肯定，也是鞭策。

今年以來，物資公司立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，深耕采購質(zhì)量提升和成本控制，持續(xù)加強價值創(chuàng)造能力，守好安全和效益的第一道關(guān)口，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。1至8月份，物資公司完成提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)度74%，歸母利比例達(dá)到99.7%。

狠抓采購質(zhì)量　守住本質(zhì)安全源頭

今年以來，物資公司深入貫徹集團(tuán)公司2022年工作會議精神，深刻理解采購對建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的重要性，嚴(yán)把設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)，從源頭提升系統(tǒng)企業(yè)機組本質(zhì)安全水平。

近年來，隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)機事故也不時發(fā)生。針對這些問題，物資公司第一時間對集團(tuán)公司全部風(fēng)電項目機組型號進(jìn)行了排查，確保沒有帶病設(shè)備進(jìn)入項目現(xiàn)場。同時，該公司全面了解事故原因，為集團(tuán)公司后續(xù)風(fēng)電項目設(shè)備采購分析儲備一手資料，確保各項目設(shè)備質(zhì)量萬無一失。

該公司強化質(zhì)量要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立新能源施工等15個品類潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫，主要設(shè)備均采購頭部企業(yè)；強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，加強監(jiān)理監(jiān)檢專業(yè)隊伍管理，確保出廠設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；完善質(zhì)量監(jiān)督運行體制機制，發(fā)布《物資采購質(zhì)量管理辦法》《采購質(zhì)量管理工作獎懲規(guī)定》與集中配送物資質(zhì)量技術(shù)導(dǎo)則29項；制定《采購質(zhì)量問題責(zé)任認(rèn)定工作規(guī)則》，規(guī)范質(zhì)量問題處置流程，解決質(zhì)量問題無法定責(zé)的現(xiàn)狀；充分利用大數(shù)據(jù)智能輔助評標(biāo)決策，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)過程，杜絕投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為，實現(xiàn)采購過程自動化，大幅提高清標(biāo)、評標(biāo)效率。特別是集團(tuán)公司遠(yuǎn)程集中評標(biāo)室投運后，將進(jìn)一步提高采購效率和異地評標(biāo)的規(guī)范性。

截至8月底，物資公司累計交付風(fēng)電主機203臺套、76.4萬千瓦，塔筒177臺套、64.7萬千瓦，光伏組件累計交付164.3萬千瓦，質(zhì)量問題投訴率環(huán)比下降0.13個百分點。

嚴(yán)控采購成本　保障項目投資收益

物資公司按照集團(tuán)公司基建工程“兩不超、三個零”要求，力爭在采購側(cè)最大化降低成本，保障項目投資收益。

該公司千方百計降低采購成本，降低光伏產(chǎn)業(yè)上游非理性價格波動帶來的影響。廣西桂冠合山光伏發(fā)電項目是集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣闹攸c項目之一。面對光伏供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的情況，物資公司組建光伏保供突擊隊，安排專人與設(shè)備廠家開展多輪談判，最終以節(jié)資建設(shè)成本約1600萬元的價格完成設(shè)備采購，實現(xiàn)從采購環(huán)節(jié)保證集團(tuán)公司經(jīng)濟效益的目標(biāo)。此外，該公司采購的500萬千瓦光伏支架框架，較單一采購節(jié)約成本約2億元，助力提高光伏項目投資收益。

該公司深入開展采購策略研究，成立采購研究中心和采購數(shù)據(jù)運營管理中心，充分發(fā)揮專業(yè)采購優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)評標(biāo)，精準(zhǔn)捕捉最優(yōu)采購時機，實現(xiàn)風(fēng)機框架采購金額較計劃節(jié)資43%，9個項目內(nèi)部收益率平均提高2個百分點。

該公司長期致力于增加長協(xié)采購商品供應(yīng)種類及型號，哈鍋、東方主機備件共計上架4.8萬款，價格平均下調(diào)24%，哈鍋通用直管、加工備件交貨期平均縮短10天；開展風(fēng)電備件聯(lián)儲代儲，力爭實現(xiàn)90%覆蓋率；在各區(qū)域開展29大類大宗耗材長協(xié)采購，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。截至8月份，物資公司累計完成一、二、三級采購總額508.4億元，節(jié)資率28.11%，其中新能源節(jié)資率30.42%。

堅持精益管理　提升價值創(chuàng)造能力

物資公司堅持深挖管理潛力，通過工作調(diào)度，決策周期由一個月調(diào)度一次改為一周調(diào)度一次，平均采購效率由去年同期的68天縮短到55天，切實以工作效率提高助力經(jīng)濟效益提升。

物資公司深入研究分析，并創(chuàng)新將傳統(tǒng)的“串聯(lián)”采購方式改為“并聯(lián)”。在集團(tuán)公司2022-2023年光伏發(fā)電項目組串式、集中式、分布式組串光伏逆變器框架采購項目中，物資公司于2022年7月7日發(fā)布招標(biāo)公告，7月28日在南京進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)，經(jīng)過連續(xù)8天的封閉評標(biāo)工作，于8月4日完成評審，從掛網(wǎng)到定標(biāo)僅用28天。

該公司將業(yè)務(wù)范圍擴展至集團(tuán)公司系統(tǒng)外，瞄準(zhǔn)資金占用低、經(jīng)營風(fēng)險低、技術(shù)含量高、能鍛煉人才的服務(wù)類業(yè)務(wù)開展市場化工作，并從管理、激勵、效率、資金、風(fēng)險、協(xié)同等6個方面，制定7項市場化工作管理制度及指導(dǎo)意見。

今年1至8月，該公司累計中標(biāo)外部市場18項；電商業(yè)務(wù)與地方能源集團(tuán)新開發(fā)合作協(xié)議7份，平臺現(xiàn)有系統(tǒng)外用戶共計40家，完成市場化項目招標(biāo)標(biāo)的額27.68億元；中標(biāo)監(jiān)理監(jiān)檢項目14個；電商平臺完成市場化用戶交易1968筆，交易總金額2.61億元。截至8月份，物資公司共實現(xiàn)市場化收入9276萬元，市場化利潤3135萬元。

該公司堅持降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，開展應(yīng)收賬款專項清理行動，營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。上半年，該公司除部分咨詢業(yè)務(wù)及未到期質(zhì)保金外，其余款項全部收回。

物資公司將堅持以服務(wù)集團(tuán)為第一要務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化提高招標(biāo)環(huán)節(jié)時間線、配送環(huán)節(jié)時間線和質(zhì)量控制線，重新規(guī)劃調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)“三保一增”目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。?