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在國有企業(yè)改革深化提升行動的浪潮中，太原第二熱電廠深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司年度重點任務(wù)，以改革促動力、激活力、聚合力，深入推進改革攻堅行動，打破企業(yè)發(fā)展困局，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

突出布局，縱深推進企業(yè)深化改革之路

“改革的核心就是給企業(yè)謀發(fā)展、謀未來，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續(xù)發(fā)展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉(zhuǎn)型發(fā)展，精簡組織機構(gòu)，精干崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，提升工作效率，切實增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力?！痹搹S廠長申杰兵說道。

太原二熱著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，提出了“被動改不如主動改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過思想之變、體質(zhì)之變、機制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。該廠深入開展“深化改革大家談”活動，將改革政策穿透一線，滲透到基層，讓全廠干部職工“聽得懂、能領(lǐng)會、會落實”。該廠整合優(yōu)化各檢修職能，完成燃料質(zhì)檢部、化學部運檢分離；統(tǒng)籌推進“大集控運行”，將原化學部、輸灰部、燃料運輸部統(tǒng)一劃歸發(fā)電部管理。該廠綜合服務(wù)中心通過“三定”改革、后勤人員向缺員生產(chǎn)部門和新能源轉(zhuǎn)崗、共享用工等一系列舉措，人數(shù)從223人降至61人。該廠打破專業(yè)壁壘，推進專業(yè)與專業(yè)之間、機關(guān)與基層之間、火電與新能源之間跨專業(yè)交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專業(yè)交流，50名職工共享用工至陽城電廠。同時，該廠建立以績效為導向的薪酬體系，接入市場化經(jīng)營管理體制，提倡多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，職工平均收入連續(xù)兩年實現(xiàn)增長，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，釋放企業(yè)管理潛能，暢通企業(yè)發(fā)展道路。

擘畫藍圖，積極探索企業(yè)綠色破局之路

“改革就是讓職工走上更有前景的崗位?！鞭D(zhuǎn)崗到新能源運維中心的許曄說：“以前綜合服務(wù)中心部門歷史遺留問題多，人員冗余，通過改革我們50名職工轉(zhuǎn)崗到新能源崗位，大家從‘得過且過’轉(zhuǎn)變到‘主動學習’，在新崗位上積極探索，找到了自身價值與發(fā)展方向。深化改革為職工打開了新的發(fā)展空間，讓職工與企業(yè)共同成長?！?/p>

太原二熱深刻把握發(fā)展機遇，把新能源項目開發(fā)作為企業(yè)的生命線、幸福線、希望線，錨定“一年有突破、三年破百萬、五年翻一番”的發(fā)展目標，層層發(fā)動、廣泛宣傳，千方百計獲取新能源指標，助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)提速。該廠從2022年“零”起步到2024年累計獲取新能源項目10個，300兆瓦光伏項目完成“5.31”投產(chǎn)目標，百萬指標在手，實現(xiàn)“三年破百萬”目標。該廠克服經(jīng)驗不足、專業(yè)技術(shù)人員短缺等難題選優(yōu)配強新能源專業(yè)運維隊伍，不斷提升項目管理能力，對于在建項目運用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，守好安全、抓好進度、管好質(zhì)量，打造“四優(yōu)工程”。施行“一項目、一策略、一督導”,加快推進待開工項目前期工作，沖刺在建項目如期全容量并網(wǎng)目標，打造“風光火熱儲”多能互補新能源基地。

凝聚合力，全面提升企業(yè)效益增長之路

“改革就是效率提升，效益增長！”該廠計劃營銷部主任助理劉銳感慨道：“我們選優(yōu)配強了營銷隊伍，增強了團隊戰(zhàn)斗力，電價營銷能力進一步提升。改革就是要主動求變，打破傳統(tǒng)觀念，強化系統(tǒng)思維，將市場變化與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，實現(xiàn)效率提升，效益增長?！?/p>

太原二熱堅持“以價值創(chuàng)造為中心，深入開展提質(zhì)增效工作，促進高質(zhì)量發(fā)展”三年行動為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全提質(zhì)、經(jīng)營提速，全方位推動企業(yè)各項任務(wù)目標，一季度增發(fā)電量同比增加2.78％，實現(xiàn)首季滿堂紅。該廠堅持推進生產(chǎn)創(chuàng)效增利行動，聚焦安全提質(zhì)，以“零非?！睘槟繕?，“治本攻堅、強基固本”為主線，嚴格落實機組穩(wěn)定運行各項技術(shù)保障措施，圓滿完成兩會等保電政治任務(wù)。該廠堅持推進電力營銷攻堅行動，全力發(fā)揮中長期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益；靈活調(diào)整機組運行方式，全力爭取容量電價補償；堅持推進融資利率壓降攻堅行動，聚焦成本領(lǐng)先，開源節(jié)流創(chuàng)收創(chuàng)效。該廠堅持推進煤價調(diào)整攻堅行動，全力以赴調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法拓展新煤源，多措并舉實現(xiàn)煤價再突破。